AGEROUTE/ Atelier-bilan sur son plan stratégique opérationnel: Fabrice Coulibaly exhorte ses collaborateurs à maintenir le cap
Faisant suite à un atelier en avril 2024, l’Agence de gestion des routes (AGEROUTE) tient sur 2 jours, depuis hier, un atelier-bilan sur son Plan stratégique opérationnel (PSO). L’objectif visé, a-t-on appris, est de faire le bilan du Plan stratégique opérationnel 2023-25 de l’année 2024.
Les travaux, présidés à l’ouverture par le Directeur général (Dg) de l’Ageroute, Fabrice Coulibaly, ont démarré par la présentation du plan annuel du Plan stratégique et opérationnel 2024 suivie d’échanges. Il faut préciser que chaque service a présenté son rapport en fonction de la matrice de ses activités contenue dans le Plan stratégique.
C’est ce à quoi se sont attelées, tour à tour, la Direction des ouvrages (DO) ; la Direction administrative, financière et comptable (DAFC) ; la Direction des marchés et contrats (DMC) ; le Département audit interne (DAI) ; la Direction territoriale de zone (DTZ) ainsi que d’autres services inclus dans les Directions susmentionnées.
Au cours de la seconde journée, il sera question de faire une présentation des plans opérationnels 2025-2026 revus, suivie d’échanges. « Le Plan stratégique opérationnel (PSO) est un outil de pilotage, de réflexion qui devrait nous permettre de maintenir notre dynamisme d’amélioration continue, en lien avec notre système de management de la qualité », a indiqué Fabrice Coulibaly.
Poursuivant, le Directeur général de l’Ageroute a rappelé ceci : « Dans le dispositif, nous avons prévu qu’il y ait des clauses de rendez-vous (des moments pour se retrouver afin de faire le bilan), voir si ce que nous avons prévu, nous sommes vraiment alignés à cela, et s’il y a lieu de redéfinir certaines choses ».
Aussi, a-t-il ajouté, « aujourd’hui, nous devons faire le bilan de l’année 2024 et dégager les perspectives 2025. 2025 est la dernière année de la mise en œuvre de notre plan stratégique. Il est important que nous commencions à amorcer les réflexions sur le prochain plan stratégique. Ledit document sera forcément aligné avec le PND 2026-2030 qui est en cours d’élaboration. Mais aussi sur la lettre de cadrage de notre tutelle technique, à savoir le Ministère de l’Equipement et de l’entretien routier. Ces éléments sont en préparation. C’est nous-mêmes qui préparons ces éléments. On pourrait, en attendant que cela soit finalisé, anticiper sur ces questions ».
Mathias Kouamé
